森六集团致力于推进多样化，从年龄、性别、国籍到经验和价值观，相互认可每个人各不相同的多样性，并将其运用于价值提供。作为多样性的一个案例，下面介绍一位在经验为零的状态下，闯入"模具"这个工匠的世界，并且如今已经成长为管理者的女性员工——若松　绫子（森六科技　生产技术部／2008年12月入职）。

从会计到模具制造的未知世界

若松的职业生涯始于总务会计岗位。由于是商业系专业出身，她希望精进会计岗位的技能，于是有过一段在会计事务所工作的经验。之后她进入了森六科技的子公司，在那里继续从事总务会计的岗位。

若松与模具产生交集的契机在于其过去所属的子公司于2008年与森六科技合并。当时她关于模具的知识几乎为零，据说除了通过网络教育学习"模具加工技术"之外，都是在现场，在模具的实物面前询问周围的人"怎样修才能修好呢？""为什么会变成这样？"，直到听懂为止。就在像这样掌握知识的过程中，她逐渐体会到用自己制作的模具生产出零件时的成就感和喜悦，感受到从事生产技术岗位的价值。

获得周围人们的信赖，成长为管理者

在她从事生产技术岗位几年后，某个模具被指出存在问题，但是加以修正后依然不顺利，她不得不多次委托其他部门。她感到很不甘心："要是有更多的知识，我就也能一起参与探讨了"。因此，若松更加贪婪地吸收知识，不断努力提高技能。若松的这种态度得到了周围人们的信赖，最终连上司也会对她高看一眼。

若松进一步积累经验，在2017年实现了向综合岗位的转岗。当听到这个消息时，据说她也曾感到不安："一直以来我已经是全力以赴，不知道能不能做好更难的工作"。而当时的上司鼓励她说："你能行的，试试看。"于是她下定了决心。转入综合岗位后，若松意识到不仅要关注自己的事情，更重要的是放眼整个公司。她开始思考"作为模具技术课应该怎么做，怎样才能做出好的模具，为森六集团做贡献"。现在，她作为管理者被委以重任，就像以前的上司所做的那样，她也在致力于营造便于互相商量的环境，建设相互认可成果的文化。

我想为建设更好的职场和更好的公司做出贡献

以前工厂被称为"又脏又累又危险"的工作，特别是模具，属于工匠的世界，给人不适合女性的印象。但是现在工厂正在变化。不论男女，只要能够聚拢周围的人，具有积极主动交流的能力，就可以充分施展身手。可以说，或许正因为若松是女性，不同于传统的"工匠"，才能塑造出新风格的管理者形象。

也是为了这个目标，若松正在进一步努力强化自己的职涯发展。"在磨练模具制作技术的同时，我希望发挥领导能力，将职场建设得更好。而且，我要将森六科技建设成更加值得骄傲的公司。"说这番话时，她的眼中闪耀着光芒。