培养人才的措施

基本的思路

森六集团以经营理念和行动方针为根本遵循,制定了人事政策。该人事政策明文规定了集团全体员工共同努力的目标和理想的愿景。我们希望以此作为集团共同的价值标准,在加强森六优势的同时,进一步营造集团的一体感。

森六集团的人事政策

  • 支持主动挑战和努力成长的行动
    • 对于具有较高能力、技能和热情的人才要安排有拓展性的职务,建设将个人成长与公司发展联系在一起的环境。
  • 公正地评估挑战的行动、过程、态度
    • 根据职务设定较高的目标,对于达成的成果和有助于产生成果的行动给予正面评价。
  • 集结每个人的能力,营造能够发挥团队力量的环境
    • 提高团队内的对话能力,共享目标,接受多样化的价值观和意见,并加以运用(新创意),建设组织文化,作为团队做出贡献。
  • 以全球化的视角培养能够发挥各种能力和技能的人才
    • 完善评价机制,对打磨专业并为提高企业价值做出贡献的人才给予正确评价。
    • 积极提供在日本国内外施展才华的机会,有计划地培养世界通用的专业人才。

通过人事制度采取的措施

明确对员工职能的期待

  • 我们完善了"等级定义"和"评价标准书",明确了对于各职群、等级等职能的期待。
  • "等级定义"已向所有员工公开。明确了对于自身职能和行动的期待,用通俗易懂的方式阐明了迈向下一个阶段所需要的内容。

职业规划的多样化

  • 通过在管理职层设置"管理(MG)"与"专家(SP)"两条路线,可以让人才根据能力和适应性施展才华、提升职场经历

活跃沟通与职业规划援助

  • 通过开展中期面谈和职业规划面谈等,扩充并加强上司和部下的沟通,支持员工的成长。
  • 为了客观了解本公司的风气,同时强化组织的优势,改善有问题的地方,我们开展了满意度调查,将员工的意见传达给经营层。

多样化

基本方针

多样化的人才和价值观相互认可,并相互运用

森六集团基于"没有多样化的人才成长就没有森六的发展"的理念,积极施策,推进多样化发展。

本公司集团在经营理念中提出,"以领先未来的创造力和优秀的技术共创高价值,超越时代,为国际社会做出贡献",一直以来,不仅向日本国内,也向海外持续提供着出色的技术和服务。

社会环境正在发生很大的变化,包括劳动人口减少导致的慢性人才不足、全球化的加速、女性社会参与率的提升以及随着少子高龄化而产生的看护问题等。在这样的情况下,为了达成长期经营愿景“MI400”,实现持续增长,整个集团的创新变得极为重要。每一位员工都应该摒弃固定化的思维方式,相互认可年龄、性别、国籍、身体障碍、价值观等各种差异,发挥团队的力量,相互运用并形成合力。这才是经营理念中提出的“领先未来的创造力”的体现。

在这样的方针下,为了最大限度地发挥员工各自的能力和个性,实现充满活力的工作环境和职场建设,我们积极开展推进多样化的活动。基于经营高层发表的“多样化推进活动启动宣言”,我们面向全体员工,开展了增进理解的研讨会,致力于员工的意识改革和文化建设。此外,我们以多样化的人才组成的委员会为中心,一边描绘推进多样化的理想蓝图(期待的愿景、理想的形式),一边为了实现这一目标而不断推进活动。

为了实现今后进一步的全球化,我们森六集团全体成员将齐心协力,努力推进多样化措施。

图:多样化的基本思路
基于森六集团的经营理念"人格尊重",为了建设无论性别、国籍、身体障碍、年长、价值观等,所有人都能发挥实力的环境,我们将不断推进多样化措施。

设定目标

  • 兼顾式援助和职业发展援助
  • 促进多样化人才施展才华
  • 加强培养国际化人才
  • 建设便于挑战的环境并积极提供成长机会

咨询

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