森六控股
可持续性管理
基本理念基本理念
2022年3月，森六集团制定了可持续发展政策。 可持续性管理政策是对森六集团在实现可持续发展的社会中应该发挥的作用的一种承诺。集团的目标是，在开展业务活动时考虑到所有利益相关者，并为解决社会问题作出贡献，从而成为一个越来越被利益相关者期待和追捧的 "400年公司"。 此外，我们将努力从环境、社会和治理的角度扩大信息披露，以提高我们的企业价值。
森六集团可持续发展方针
我们基于森六集团的经营理念，与利益相关者共同创造
新时代所需的价值，为社会的可持续发展做出贡献。
- 我们将最大限度地运用集团的功能和资源，为解决超越传统商业领域的社会课题，果敢发起挑战。
- 我们将通过能够为实现碳中和以及资源循环利用做出贡献 创新型产品制造，致力建设可持续发展的移动社会。
- 我们在整个供应链中提供绿色化学品，为实现生态循环型社会做出贡献。
- 我们在尊重人权的基础上追求全体员工的幸福，力求让多样化的人才感受到工作意义并各展身手，在生机勃勃的组织中不断创造新的价值。
- 我们通过与利益相关者的对话理解社会的期望和要求，并通过高度透明的诚信企业活动，培养相互之间的信赖。
与管理原则的关系
本集团本着 "进取精神"和"同心协力"的价值观，以"遵守法律法规""尊重人""客户满意"和 "贡献社会"为重点，开展了约360年的经营活动，以实现其经营理念。
基于这些基本原则，我们制定了森六集团的可持续发展政策，作为实施我们新的中期管理计划的指导方针，以及我们在2030年想要成为的未来愿景--将我们的领域和想法扩展到未来，并以与社会一起实现可持续发展为目标。
可持续性促进系统
森六控股公司成立了可持续发展推进室，直接向总裁报告，以领导整个可持续性管理活动。 森六科技公司和森六化工公司还设立了一个由总裁直接控制的可持续发展推进室，以促进和传播森六科技集团和森六化工集团的活动。
此外，森六控股还成立了一个可持续发展委员会，其秘书处由可持续发展推进室领导，负责制定和监督政策并向董事会报告。可持续发展委员会由森六控股的总裁主持。委员会根据议程召集集团公司的管理层和其他成员，并与外部董事和审计师讨论问题。
可持续性问题的重要性
森六集团根据其中长期愿景，国际社会和利益相关者的要求，其他公司的趋势以及自身的挑战，确定了以下九个实质性问题。
森六集团可持续发展的重要性
- 开发和销售针对社会问题的产品和解决方案
- 创造一个良好的工作场所
- 应对气候变化问题
- 资源的循环利用
- 建立企业社会责任管理
- 促进多样性和包容性
- 职业健康和安全
- 对人权的尊重
- 促进企业社会责任采购
重要性识别过程
为了确定实质性问题，集团对社会和行业趋势进行了调查，然后根据ISO 26000等国际准则制定了一份检查清单，以确定集团可持续性问题的现状。然后，我们把选定的候选问题放在两个轴上：对社会（利益相关者）的重要性和对集团业务（收益增长）的重要性，并把它们缩小到九个最重要的问题，以确定优先次序。
主要的关键绩效指标
该小组现在将为每项行动制定一套优先行动和关键绩效指标，以解决九个关键问题。首先，我们确立了以下三个关键绩效指标，作为集团到2030年要实现的最重要目标。(其他行动计划和关键绩效指标将在获得后报告）
来自可再生能源的电力在总电力消费中的份额
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