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長期経営ビジョン

森六グループは1663年の創業以来、多くのお客様や、お取引先の皆様との信頼関係に支えられ、歩み続けてきました。360年におよぶ歴史は、常に時代のニーズを先取り提案し、社会から必要とされる企業であり続けた証です。脈々と受け継がれる挑戦のDNAで、「400年企業」に向けて、新たな価値を創造していきます。

森六グループの価値創造図
2035年への事業成長ロードマップ
第14次中期経営計画
第13次中期経営計画
第12次中期経営計画
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森六グループの価値創造図

2035年への事業成長ロードマップ

CREATE THE NEW VALUE
アジリティ経営で未来を拓く—柔軟性と利益追求で成長を加速する—

1．主力事業の更なる利益追求

グローバル市場拡大と新規顧客獲得による利益拡大
製品・商材ポートフォリオ確立による利益拡大
生産技術開発と高効率生産による環境負荷低減・利益拡大

2．将来の製品化に向けた開発の推進

「ものづくり」強化による差別化
独自性・付加価値の高い製品開発

3．事業シナジーによる新たな価値創造

シナジーを活かした事業領域の拡大と利益性の追求
積極的な出資や事業提携により、新たな価値創造のスピードアップ

４．事業基盤の更なる強化

コーポレート機能戦略と事業戦略の統合
国籍や性別を超えた多様な人材力の最大化
サステナビリティ経営の深化

財務KPI

2026年３月期目標	営業利益	50億円
	営業利益率	3.6％
	ROE	５.0％以上
2028年３月期目標	営業利益伸長率（2026年３月期比）	110％以上
2028年３月期目標	ROE	6.0%以上

非財務KPI（2028年3月期目標）

社員エンゲージメント	社員エンゲージメント	肯定回答率５ポイント改善　45％以上
社員エンゲージメント	社員を活かす環境	肯定回答率５ポイント改善　47％以上
女性管理職人数		2024年４月時点比で２倍
CO2排出量削減率		2019年度比　45%

Ⅰ. 安定した財務基盤の確立・収益力の強化

フレキシブル生産体制の進化
高効率生産の推進

Ⅱ. 研究開発の強化による価値創造と、2030年に向けた種まき

技術領域の拡張、独自技術の保有
サプライチェーンを通じた強みの創出

Ⅲ. サステナビリティ活動の推進による経営のレジリエンス向上

企業価値の向上
コーポレート・ガバナンス機能の強化
多様な人材の確保と育成

KPI

業績目標（2025年3月期）	売上高	1,430億円
	営業利益	110億円
	営業利益率	7.7%
	ROE	9.1%

Ⅰ. 経営基盤強化

上場企業としての企業価値の向上（2017年12月東証一部上場）

グローバル経営基盤の強化を図ることで変革の加速を実現する
地球環境の変化への対応、豊かな暮らしつくりへの社会貢献の実⾏
新成⻑事業育成への資源配分、ポートフォリオの最適化

Ⅱ. 付加価値創造

モビリティー⾰新への新技術の事業化

次世代モビリティーへの技術・商品開発の挑戦（グループ横断での取組・パートナー企業との連携）

Ⅲ. 事業構造変⾰

新スマート社会での新たな事業基盤の実現

環境変化を先取りした新たな⽣産技術の確⽴
グローカライズビジネスの拡大

ＫＧＩ(Key Goal Indicator)

業績目標（2022年3月期）＊為替前提要件 1ＵＳ＄＝110円	売上高	2,000億円以上
	営業利益率	5.0％以上
	ＲＯＥ	9.0％以上
安定した株主還元	株主総還元性向	30％以上
戦略事業投資（中期3カ年）	投資⾦額	350億円［注釈］内、戦略事業に100億円

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