サステナビリティ

マテリアリティ

重要課題（マテリアリティ）の特定および見直しプロセス

森六グループでは、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を両立するため、国際的なガイドラインや社会・業界の動向、自社の事業環境を踏まえたサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の特定・見直しを実施しています。

マテリアリティは、社会からの期待と当社グループにとっての影響の双方を考慮し、「社会（ステークホルダー）にとっての重要度」と「森六の事業にとっての重要度」の2軸で評価しています。優先順位付けを行い、経営層の関与のもとで特定・承認されています。

国際的なサステナビリティ基準（GRIスタンダード、ISO26000など）、SDGs、TCFD提言などに基づき、社会課題や業界の潮流、同業他社の取り組み状況を調査しました。

森六グループ主要各社に対し、ISO26000をベースとしたチェックリスト（8カテゴリ・160設問）によるアンケート調査および個別ヒアリングを実施しました。また、既存の取り組み状況や課題意識を把握しました。

1および2の結果をもとに課題を抽出し、重要度を2軸（社会／事業）でマッピングしました。その上で、当社および社会双方にとって特に優先度の高い課題を絞り込みました。

特定されたマテリアリティ案は、サステナビリティ委員会および経営会議での審議を経て、最終的に取締役会にて承認されました。

森六グループでは、中期経営計画（3ヵ年）にあわせて定期的にマテリアリティの見直しを行っています。
直近の見直しでは、社会環境の変化や事業戦略の進展、ステークホルダーの期待を踏まえて、マテリアリティの内容を再評価しました。

その結果、これまでの項目に対し、以下のような整理を実施しました。